«Подписчики были ошеломлены»: как Disney сделала стриминг прибыльным

Как опытный наблюдатель динамичного мира средств массовой информации и развлечений, меня одновременно впечатлили и заинтриговали идеи, которыми поделились в этом интервью Карим Дэниел (генеральный директор Disney Media & Entertainment Distribution) и Дана Уолден (председатель Disney Television Studios). Их стратегический подход к созданию, распространению и монетизации контента является свидетельством их глубокого понимания отрасли и ее эволюции.

🚀 Хочешь улететь на Луну вместе с нами? Подписывайся на CryptoMoon! 💸 Новости крипты, аналитика и прогнозы, которые дадут твоему кошельку ракетный ускоритель! 📈 Нажмите здесь: 👇

CryptoMoon Telegram

Для такой компании, как The Walt Disney Company, рыночная капитализация которой превышает 200 миллиардов долларов, сумма в 47 миллионов долларов может показаться незначительной, если принять во внимание ее общую прибыль. Однако в августе эта, казалось бы, небольшая сумма имела огромное значение, поскольку она ознаменовала первую в истории квартальную прибыль, полученную стриминговым бизнесом Disney.

Очевидно, что значительное снижение затрат за счет увольнений и повышения цен на подписку, среди других мер, в значительной степени способствовало тому, что Disney+ получила прибыль от своих первоначальных убытков. Хотя августовская прибыль в $47 млн была превзойдена более существенной квартальной прибылью в $321 млн в ноябре, Disney все еще предстоит пройти некоторый путь, чтобы компенсировать долг, накопленный во время запуска их потокового сервиса.

Несмотря на постоянную необходимость дальнейших финансовых усовершенствований, потоковый сервис Disney добился значительных успехов в различных аспектах в 2024 году, если посмотреть на картину в целом.

С точки зрения программирования, несколько телевизионных брендов Disney пережили замечательные годы, во главе с FX. Под руководством Джона Ландграфа некогда сетевая платформа потокового вещания получила почти всеобщее признание критиков за грандиозную постановку Сёгуна, что привело к успеху среди зрителей. Между тем, Медведь продолжал свое культурное влияние и победы Нильсена в третьем сезоне. Оба шоу побили рекорды «Эмми» по количеству побед, что в значительной степени способствовало победе FX над более крупными конкурентами, такими как HBO и Netflix, в общем подсчете «Эмми».

Тем временем Hulu удалось добиться успеха в неожиданных областях, таких как реалити-шоу «Тайная жизнь мормонских жен», в то время как такие шоу, как «Футурама» и «Только убийства в здании», оставались популярными для потокового вещания. Интересно, что ABC также добилась значительных успехов в 2024 году: осенняя драма «Высокий потенциал» быстро стала хитом и теперь лидирует на телевидении среди ключевых групп взрослых в возрасте до 50 лет. Кроме того, ABC одержала крупную победу, получив права на премию «Грэмми» у своего давнего ведущего CBS.

Головоломка 2, Дэдпул и Росомаха и Моана 2. Эти хиты имеют решающее значение для потокового сервиса Disney, поскольку со временем они становятся популярным выбором для потоковой передачи. Например, Головоломка 2 стал самым просматриваемым фильмом на Disney+ за три года, а перед выходом новых фильмов количество зрителей оригинального фильма значительно возросло.

С технической точки зрения объединение Hulu с Disney+ прошло гладко, избежав особых споров, что весьма примечательно, учитывая потенциальные проблемы, которые могли возникнуть при добавлении контента для взрослых в сервис, связанный с Disney. Это слияние привело к увеличению использования Disney+ и количества зрителей шоу Hulu, а также предоставило Disney возможность привлечь больше клиентов к Disney Bundle. Аналогичным образом, добавление ESPN+ на Hulu в этом месяце, а также предоставление пользователям, не входящим в пакет, возможности предварительного просмотра большого количества контента Hulu и ESPN, также оказалось успешным.

В конце концов, в осенний сезон Disney удалось одержать победу в затянувшемся споре с DirectTV по поводу кабельного телевидения. Эта победа потенциально приведет к увеличению количества подписчиков на все потоковые сервисы Disney. Как и в соглашении 2023 года с Charter, DirectTV теперь будет предлагать потоковые сервисы Disney как часть своего пакета линейных каналов. По сути, это потенциально может замедлить тенденцию отказа людей от кабельного телевидения и увеличить количество зрителей на потоковых платформах Disney.

Однако в 2024 году наиболее значимым показателем успеха компании может стать не ее квартальная прибыль, а то, насколько хорошо она преуспела в борьбе за общественный интерес и внимание.

Общеизвестно, что YouTube контролирует значительную часть цифрового экранного времени американцев, но если принять во внимание как потоковое, так и традиционное телевещание (эфирное и кабельное), данные Nielsen показывают, что Disney превосходит все другие конгломераты в этой области с сентября. Фактически, только в ноябре на долю принадлежащих Disney объектов пришлось 11,1% от общего числа телесмотрений в США, опередив YouTube (10,8%) и Netflix (7,7%). Это превосходство обусловлено, прежде всего, огромной аудиторией, которую привлекают спортивные трансляции на каналах ESPN и ABC, а также освещение новостей на канале ABC. Интересно, что 43% зрителей Disney приходится на потоковые платформы, и ожидается, что эта цифра будет расти и дальше.

На прошлой неделе Роберт Фишман из MoffettNathanson, аналитик с Уолл-стрит, написал исследовательский отчет, в котором говорится, что после серии бурных лет, наполненных «сменами в руководстве, спорами между акционерами [и] чрезмерным оптимизмом, сопровождаемым сомнениями» в отношении потокового вещания, Disney превратилась в доминирующую компанию. потоковый плеер сейчас переходит от теории к реальности. Кроме того, Фишман выразил уверенность, что Disney находится на пути к достижению значительной прибыльности в своем потоковом бизнесе. Хотя для получения существенной прибыли потребуется еще несколько лет, цель рентабельности уже вполне достижима.

Под руководством Даны Уолден и Алана Бергмана, назначенных сопредседателями Disney Entertainment в феврале 2023 года, Disney движется к своей земле обетованной потокового вещания. Эти высшие помощники генерального директора Боба Айгера контролируют создание всего контента и платформ компании, включая их акцент на потоковых сервисах. С момента вступления в свои обязанности они взяли на себя ответственность как за производство фильмов и телешоу Диснея, так и за распространение и маркетинг этих проектов по всему миру. После внутренних корпоративных потрясений, пережитых при предыдущем руководстве, Уолден, Бергман, члены их команды и председатель ESPN Джимми Питаро (отвечающий за ESPN+) теперь могут сосредоточиться на важной задаче: превращении Disney в процветающего поставщика потоковых услуг.

Понятно, что миссия еще не завершена, верно? Netflix недавно заработал более $2 миллиардов прибыли за последний квартал, что примерно в семь раз больше, чем у Disney. В битве за лучшие голливудские таланты, спортивные права и многое другое Дисней должен также противостоять таким технологическим гигантам, как Amazon и Apple. Предстоящий путь непрост, но если Disney удастся эффективно преодолеть эти препятствия, 2024 год вполне может стать годом начала возрождения потокового вещания Disney. Чтобы получить некоторое представление о том, как им удалось повернуть вспять свою потоковую судьбу и добиться триумфа в 2024 году, я взял интервью у Бергмана и Уолдена в прошлую пятницу — уникальный случай, когда оба руководителя брали интервью вместе. В ходе примерно 40-минутного телефонного разговора (и последующего короткого обмена электронными письмами) пара обсудила различные темы, в том числе текущий статус Marvel и «Звездных войн», причины отмены «Аколита», будет ли FX продолжать делать рискованные ставки, как «Сёгун». в сегодняшнюю эпоху сокращения расходов и даже затронул насущный вопрос для всех родителей с маленькими детьми: будут ли новые полнометражные серии «Блюи»?

Интервью было проведено перед некоторыми неожиданными событиями в Disney, такими как разрешение юридических споров с избранным президентом Дональдом Трампом и раскрытие того, что сюжетная линия о проблемах трансгендеров была взята из предстоящего детского шоу на Disney+.

Оглядываясь назад на показатели потокового вещания Disney в 2024 году, можно отметить, что одной важной вехой стало то, что подразделение сообщило о своей первой прибыли после многих лет работы в убыток. Помимо сокращения затрат, не могли бы вы рассказать о других стратегиях, которые мы использовали, чтобы обратить вспять эту тенденцию и поставить потоковую передачу на прибыльный курс? Кроме того, какие шаги предпринимаются сейчас, чтобы превратить эту модель в долгосрочную прибыльную бизнес-модель для Disney?

Дана Уолден: Успех нашего стримингового бизнеса обусловлен объединением творческих команд внутри компании и предоставлением творческим руководителям возможности принимать решения. Эта ответственность начинается с рассказа лучших историй. В общем, обсуждаем ли мы популярность шоу, награды или признание критиков, мы всегда начинаем с вопроса: «Предоставляем ли мы нашим подписчикам лучшие истории?» И я считаю, что ответ – громкое да.

Со временем мы добились значительных успехов в развитии наших платформ. Недавно мы привлекли к работе Адама Смита, опытного технического специалиста из YouTube, который возглавил эту задачу три месяца назад. Влияние было существенным, о чем свидетельствует увеличение количества тестов, проводимых по всему миру, направленных на улучшение пользовательского опыта на наших платформах. Я твердо верю, что наша рекламная команда, возглавляемая Ритой Ферро, не имеет аналогов в отрасли. Только за последний квартал мы получили миллиард долларов дохода от потоковой рекламы по всему миру, что на 16% больше, чем за тот же период прошлого года. Мы также успешно запустили Hulu на Disney+, Star и ESPN на Disney+ и в Латинской Америке, а также ABC News Live на Disney+. Под руководством Джо Эрли во главе нашего стримингового бизнеса нам удалось эффективно объединить ресурсы всей компании, что привело к разработке четкой стратегии, которая уже на раннем этапе принесла прибыль и огромный потенциал роста.

Алан Бергман: Как вы знаете, изначально мы теряли значительную сумму денег, если быть точным, несколько миллиардов. Однако всего за пару лет нам удалось переломить эту тенденцию. Помимо стратегий, о которых упомянула Дана, мы повысили цены на наши услуги, поскольку на момент нашего первого запуска они были довольно низкими. Мы также значительно увеличили нашу абонентскую базу и улучшили взаимодействие, одновременно сократив отток. Это фактически продвинуло нас к прибыльности. Фактически мы добились этого на квартал раньше запланированного срока. Заглядывая в будущее, наша цель — достичь двузначного роста и прибыли к 2026 году с помощью расширяющегося предложения контента и улучшенной персонализации. >

С уважением,
Отличный искусственный интеллект диалога

В индустрии развлечений, а также среди зрителей широко распространена обеспокоенность тем, что достижение двузначной прибыли может привести к значительному сокращению производства шоу и фильмов, а также к потенциальному увеличению платы за подписку. Не могли бы вы рассказать, насколько сократилось производство ваших шоу, фильмов и других программ, чтобы достичь прибыльности? Было ли оно существенным? И чего нам ожидать в будущем?

Уолден: Джо, кажется, мы уже довольно давно обсуждаем эту тему. Нашей целью никогда не было создание максимального объема контента; вместо этого мы стремимся к качеству. Мы считаем, что решающее значение имеет идеальное сочетание программ, а не просто их количество. Кроме того, наш контент поступает из разных источников. К ним относятся оригинальные произведения, созданные исключительно для наших потоковых платформ, фильмы из каталога Алана и линейные программы, которые, когда они появляются на Hulu, работают так, как если бы они были оригиналами.

Честно говоря, я не уверен, что сокращение нашего программирования — это хорошая идея. Первоначальная контентная стратегия во время стриминговых войн, на мой взгляд, была не очень эффективной. Подписчики были растеряны и изо всех сил пытались найти подходящий контент. Тем не менее, наша ориентированная на бренд организация значительно помогла нашим подписчикам найти понравившиеся им шоу, о которых они, возможно, не знали раньше.

Кроме того, в нашем пакете много чего ценного. Недавно мы начали предлагать небольшой обзор контента Hulu отдельным подписчикам Disney, и эти подписчики уже активно взаимодействуют с этим контентом. Это означает, что у нас есть две выгодные перспективы: убедить этих подписчиков перейти на пакет и повысить ценность для наших существующих подписчиков.

Комментарий Бергмана: Что касается фирменного контента наших студий, был этап, когда мы создавали больше фильмов специально для потокового сервиса. Однако мы обнаружили, что наши основные театральные релизы исключительно хорошо работают на этой платформе, особенно сиквелы и приквелы. Например, продвижение «Головоломки 2» привело к огромному увеличению количества стримов и часов просмотра оригинальной «Головоломки». Та же картина наблюдалась и с «Чужими», «Обезьянами» и «Моаной». Другими словами, маркетинговая сила наших фильмов на большом экране стимулирует глобальный интерес, побуждая зрителей пересматривать эти фильмы, тем самым повышая эффективность всей платформы. Эта стратегия доказала свою эффективность для нас. На данном этапе мы вообще не стремимся сократить расходы.

Как преданный поклонник, я не могу не заметить, что, похоже, произошел сдвиг в вашем бюджете на контент или количестве создаваемых проектов, не так ли?

Как преданный фанат, я заметил, что наша студия выпускала несколько фильмов прямо на потоковую платформу. Однако, изучив их работу, мы обнаружили, что они не достигли желаемого уровня успеха. Интересно, что мы заметили, что вместо этого процветали заголовки окон с единой оплатой. В результате мы изменили свой взгляд на этот вопрос. Хотя первоначально с нашей стороны инвестиции в оригинальные фильмы Disney+ были снижены, нам удалось преодолеть это препятствие. Теперь, планируя будущие тома, мы концентрируемся на стратегиях, которые обеспечат успешный результат.

Может ли произойти возрождение оригинального программирования на таких платформах, как Hulu, FX, ABC и на том, что осталось от кабельного производства? Учитывая исторические закономерности развития телевидения, можем ли мы снова стать свидетелями увеличения инвестиций в такой контент?

Одним из преимуществ нашего с Аланом тесного сотрудничества является то, что теперь мы разрабатываем наши платформы комплексно. Следовательно, в течение года мы будем создавать общие развлекательные сериалы, которые совпадают с нашими основными брендовыми фильмами, когда они выпускаются на платформе, и фирменные сериалы, когда они выходят. Раньше было невозможно так тесно и внимательно сотрудничать из-за структуры нашей компании, которая не способствовала такой координации. (Перефразированная версия)

Для нас разумно сократить некоторые аспекты, поскольку частью этого процесса было изучение правильного количества и типа контента, необходимого для успеха в потоковом режиме. Кроме того, мы занимаемся программами наших линейных каналов, оригинальным контентом и местным производством наших международных команд. Итак, я бы сказал это так: вместо того, чтобы снижать общую интенсивность [производства], мы скорректировали баланс или сочетание на платформе.

Другими словами: Изначально «Моана 2» планировалась как сериал, но вы переключили эту концепцию на кинопрокат. Вместо того, чтобы создавать следующий сезон «Мандалорца» для потоковой передачи, вы решили выпускать «Мандалорец и Грогу» для кинотеатров. Были ли эти решения трудными? И как это отражает изменения в вашем подходе к крупным франшизам и связанному с ними оригинальному контенту на потоковых платформах?

Бергман: Мы обнаружили, что «Моану 2» и «Мандалорца» лучше снимать как отдельные фильмы, а не как часть нашей анимации или сериала «Звездные войны» соответственно. Для нас этот подход рассматривается индивидуально. Однако, когда дело касается наших основных франшиз, мы твердо убеждены, что выпуск в кинотеатрах выгоден благодаря глобальному охвату и маркетинговой мощи, которую он обеспечивает, поскольку мы работаем во всем мире, делая эти фильмы доступными повсюду.

Что касается FX, интересно отметить, как он мог пойти по пути TNT или USA и, по сути, исчезнуть как бренд высокобюджетных оригинальных программ. Однако под вашим руководством этого не произошло. Когда Disney приобрела Fox и FX, какие факторы в конечном итоге убедили вас и Боба Айгера в том, что FX заслуживает места в развивающемся потоковом ландшафте, который вы создавали? В более широком смысле мне любопытно, какого успеха Джон Ландграф добился на FX в этом году.

По сути, справедливо будет сказать, что Боб заслуживает похвалы за это видение. Джон и я работаем вместе уже почти три десятилетия, но на самом деле именно Боб увидел возможность поднять этот бренд на новый уровень. Если рассматривать это в перспективе, то для Джона и его команды создание FX как поставщика контента премиум-класса на базовом кабеле было совершенно исключительным. Более того, Боб был поклонником таланта Джона и осознавал тот потенциал, который Джон мог раскрыть при наличии достаточных ресурсов.

Для страстного киномана ступить на площадку Диснея было все равно, что войти в яркий творческий центр, где воздух гудел от предвкушения сотрудничества с FX. Атмосфера заметно изменилась, когда все осознали потенциал, который FX предлагает для инновационных программ. FX быстро ухватился за эту возможность, признав в ней средство укрепить свой бренд и отправиться в будущее с такими смелыми шоу, как «Сёгун», которые в предыдущей версии Fox просто не были бы финансово жизнеспособными. Я считаю, что благодаря этому сотрудничеству они создали вневременной бренд, который представляет собой беспрецедентное качество и особый стиль программ, мгновенно узнаваемый подписчиками.

Повышает ли успех FX создание «Сёгуна», проекта с более высоким бюджетом, чем любой другой, который они предпринимали раньше, более охотно инвестировать в более крупные и рискованные проекты? Или их стратегия смещается в сторону менее масштабных проектов с меньшим бюджетом, но значительной потенциальной прибылью, таких как «Медведь»?

Проще говоря, Уолден упомянул, что, поскольку приближается второй сезон «Сёгуна», их подход всегда заключался в разнообразии проектов. Сюда входят такие шоу, как «Сёгун», «Девять идеальных незнакомцев» и «Рассказ служанки». Кроме того, они работают над «Тайной жизнью мормонских жен» и различными успешными документальными сериалами. Их цель — последовательно предоставлять разнообразный контент по разным уровням затрат.

Для Джона «Чужой: Земля» — весьма примечательная постановка, и я имел удовольствие сам посмотреть первые три эпизода. Это выдающееся произведение, обладающее таким величием, что мы благодарны Алану и его команде за то, что они позволили нам взаимодействовать с этой заветной интеллектуальной собственностью. Однако, когда дело доходит до того, чтобы доверить одному человеку в команде такой любимый IP-адрес, Джон кажется таким же надежным вариантом, как и любой другой. Следовательно, мы будем продолжать стремиться к высоким целям на каждом уровне.

Привет, Алан, важным аспектом твоей роли является надзор за Marvel. Не так давно я написал статью о «Агате все вместе», и, судя по тому, что вы и Боб упомянули, кажется, что у этой постановки был меньший бюджет, чем у любого другого шоу Marvel на сегодняшний день. Учитывая разговор об ограничении количества шоу Marvel до двух в год, если бюджетными ограничениями можно управлять без ущерба для качества, возможно, вы рассмотрите возможность пересмотреть это ограничение?

Бергман: Действительно, Агата стала для нас значительным триумфом и расширила аудиторию, которая интересуется сериалом Marvel. Исторически сложилось так, что наши фильмы больше нравились мужчинам, чем женщинам, но Агата предоставила возможность более эффективно обслуживать и женщин-зрителей. Что касается количества изданий, то я не предвижу, что мы превысим — по крайней мере, у меня нет на это ближайших планов — двух в год в настоящее время. Однако идеи всегда могут развиваться, поэтому это зависит от креативности, которую мы обнаруживаем при оценке наших проектов развития.

Что касается затрат, мы тщательно их изучаем, чтобы обеспечить доступность наших проектов. Некоторые из этих проектов могут содержать меньше визуальных эффектов по сравнению с другими, что может существенно повлиять на общую стоимость. Таким образом, очевидно, что те, у кого есть обширные визуальные эффекты, имеют более высокую цену. В настоящее время мы рассматриваем потенциальные игры, в которых будут уменьшены визуальные эффекты и которые будут иметь более разумную цену.

Но главная цель всего, что мы делаем, — это качество. Это самая важная вещь, и мы не будем делать ничего, что, по нашему мнению, не будет качественным. Поэтому я думаю, что вы увидите смесь тех сериалов, которые имеют больше визуальных эффектов и, безусловно, будут дороже. И тогда вы увидите игры, которые будут дешевле, потому что в них меньше визуальных эффектов. Но у них обоих будут отличные истории.

В теме популярных франшиз поговорим о «Звездных войнах». Кажется, в последнее время он столкнулся с некоторыми грубыми исправлениями по сравнению с Marvel. Сериал «Послушник» получил положительные отзывы и хорошо зарекомендовал себя у зрителей во время первого выхода, но мы решили не продлевать его на второй сезон. Не могли бы вы рассказать нам причину такого решения? Кроме того, мы будем признательны за любую информацию о том, как поживает «Skeleton Crew» или о ее будущем.

Бергман объяснил, что, хотя они были довольны игрой «Аколита», она не оправдала ожиданий, учитывая сложный характер проекта для потенциального второго сезона. В результате второй сезон так и не был снят. С другой стороны, Skeleton Crew в настоящее время находится в разработке и демонстрирует признаки роста. Отзывы о Skeleton Crew были положительными, так что посмотрим, как будут развиваться события дальше.

А как насчет более широкой франшизы, как в потоковом режиме, так и в кинотеатрах?

Бергман: Забегая вперед, у нас есть несколько интересных обновлений! Во-первых, второй сезон Андора, которого мы с нетерпением ждем. Это потрясающе – я видел каждую серию, и это потрясающий сезон. Далее выйдет второй сезон Асоки под руководством Дэйва Филони. У нас также есть в работе еще несколько сериалов, и мы решим, какие из них продолжить, когда они будут соответствовать нашим высоким стандартам. Что касается фильмов, сейчас мы собираемся выпустить Мандалорца 26 мая 2019 года и работаем над новыми фильмами. Как только мы будем готовы, мы объявим, что это за проекты.

Дана, очевидно, что детские программы глубоко укоренены в ДНК Disney, и когда вы представили Disney+, была твердая уверенность в том, что вы добьетесь успеха – что рынок детского потокового вещания по сути принадлежал вам. Вы определенно превзошли многие платформы, дебютировавшие примерно в то же время, что и Disney+; Макс фактически отказался от детского сектора. Однако YouTube продолжает бросать серьезный вызов вашему давнему превосходству в этой области. Итак, какие стратегии вы планируете использовать в дальнейшем?

Уолден: По сути, мы применяем комплексный подход. Приведу пример: в прошлом году Bluey транслировали 800 миллионов часов, а продолжительность каждой серии всего восемь минут. Мы адаптировали нашу стратегию для охвата самой молодой аудитории и взаимодействуем с детьми там, где они проводят свое время. В основном это касается Disney+, но мы также понимаем, что они очень активны на YouTube. Итак, у нас есть стратегия YouTube с каналами Disney Junior, Disney Channel, Descendants и другими. Все это часть растущей экосистемы, включающей в себя важные объекты интеллектуальной собственности, такие как «Спайди и его удивительные друзья». Недавно мы представили Streams — канальные программы — наш канал Playtime быстро стал популярным. Родителям удобно не выбирать другое шоу, когда одно заканчивается; вместо этого они получают непрерывный поток детских программ Диснея, которым они могут доверять.

Давайте обсудим Блуи. Будут ли в будущем дополнительные полнометражные серии? А вы не думали о приобретении интеллектуальной собственности непосредственно у BBC Studios?

Уолден: Спасибо, Джо. Не могли бы вы изложить эту стратегию на бумаге и просто прислать мне? [Смеется.]

Конечно! Нет, а что происходит с Блюи? Будут ли еще полнометражные серии?

Отвечая на ваш вопрос о текущем статусе Уолдена, я должен уточнить, что на данный момент я не могу предоставить вам конкретные подробности. Тем не менее, я могу сказать, что мы поддерживаем прочные связи с BBC и Джо Браммом. На этой неделе мы выпустили очередную порцию мини-серий по Блюи. Я с оптимизмом смотрю на будущее Bluey, хотя во время этого разговора не могу раскрыть какие-либо новые предстоящие запуски. При этом я с большим энтузиазмом смотрю на то, что нас ждет впереди. [Обратите внимание, что через несколько дней после этого разговора Disney и BBC Studios объявили о планах снять фильм «Блюи», а Джо Брамм сообщил, что больше не будет писать новые эпизоды, но это не обязательно означает, что сериал подошел к концу. .]

Как страстный киноман, я всегда восхищался тем, как Disney расширила свои анимационные предложения за пределы только детских программ. После слияния Fox они действительно оставили след в анимации для взрослых. Свидетельством этого являются такие сериалы, как «Симпсоны», «Гриффины», а в последнее время такие оригиналы, как «Солнечные противоположности» и возрождение «Футурамы» на Hulu. Мне интересно узнать о стратегиях и усилиях по развитию этого сегмента в такой известной компании, как Disney.

Это здорово, что вы спросили! Наши мультсериалы для взрослых создали один из самых влиятельных брендов в сфере развлечений, и их можно транслировать исключительно на Disney+ и Hulu. Мы лидируем в этом своеобразном стиле повествования. На сегодняшний день мы выпустили около 2000 эпизодов четырех сериалов: «Симпсоны», «Гриффины», «Американский папаша!» и «Бургеры Боба». Они получили более 150 номинаций на премию «Эмми» и 48 побед, что поместило их в десятку самых просматриваемых фильмов на наших потоковых сервисах по всему миру. Самое главное, что подписчики, которые смотрят анимацию для взрослых, как правило, смотрят дополнительные 10 часов в месяц и с меньшей вероятностью откажутся от подписки. В прошлом году наш анимационный контент для взрослых обеспечил ошеломляющие 3,7 миллиарда часов взаимодействия на наших платформах.

Мне интересно, как долго, по вашему мнению, «Симпсоны», «Гриффины» и «Бургеры Боба» будут транслироваться на канале Fox. В какой-то момент, не будет ли перенос шоу исключительно на ABC или один из потоковых сервисов Disney более логичным шагом? Или вы считаете вполне вероятным, что нынешнее соглашение будет продлено, когда оно истечет в следующем году?

По сути, контент Fox, который дебютирует в их сети, в конечном итоге становится доступным на Hulu и Disney+. Это партнерство позволяет Fox увеличить аудиторию этих шоу во время второго окна трансляции, продвигая их через спортивные программы, такие как футбол. Хотя я не могу раскрыть подробности наших соглашений, могу заверить вас, что эта стратегия выгодна обеим сторонам, и мы рады поддерживать эти успешные отношения – это действительно беспроигрышная ситуация.

Можем ли мы обсудить возможность того, что Disney изменит свой подход в отношении лицензирования некоторых ранее выпущенных фильмов Fox и Fox Searchlight внешним потоковым сервисам после их премьеры на ваших платформах? Однако этого не происходит с новыми играми от Marvel, Star Wars или Pixar. Может ли быть изменение в этой стратегии, позволяющее лицензировать палатки и другим стримерам? Я заметил, что Warner Bros. уже продала права на Барби (выпущенную в прошлом году) Netflix — возможно ли что-нибудь подобное с Disney?

Бергман: Что касается наших крупных и значимых фильмов под такими брендами, как Disney, Pixar, Marvel и Lucasfilm, мы подходим к ним стратегически. Мы считаем, что для нас будет преимуществом транслировать эти блокбастеры исключительно на Disney+. Что касается некоторых наших небрендовых фильмов, мы приобрели права и будем продолжать изучать этот вариант по мере того, как наш бизнес со временем адаптируется.

Значит, это значит «нет» лицензированию фильмов под брендом Disney за пределами Disney+?

Бергман: Не сейчас, нет. Я не думаю, что это имеет смысл.

По сути, было замечено, что под руководством Боба Айгера Дисней в первую очередь сосредоточился на производстве франшиз-блокбастеров, многие из которых собирают в прокате более миллиарда долларов. С появлением Hulu и Disney+ появились предположения о возможном сдвиге в сторону создания большего количества фильмов, подобных тем, которые производит Fox Searchlight, или отдельных фильмов Disney. Хотя таких постановок было создано несколько, их не так много. Можем ли мы ожидать, что эта тенденция изменится, когда платформы Disney+ и Hulu станут более развитыми и широко доступными?

Бергман: Наше основное внимание сосредоточено на крупных кинофильмах. Этой стратегии мы придерживаемся уже довольно давно, и она оказалась для нас успешной. Эти фильмы на большом экране призваны не только собрать миллиард долларов, но и принести доход всей компании. Например, выпуск Моаны 2 будет включать театральный дебют, который побудит зрителей пересмотреть Моану 1. Это приведет к увеличению продаж потребительских товаров. Более того, эти фильмы интегрируются в наши тематические парки, транслируются на Disney+ и используются в играх. По сути, этот подход не только стимулирует отдельные производства, но и поднимает компанию в целом. Мы с Бобом уже много лет обсуждаем эту стратегию, и ее влияние на компанию имеет решающее значение.

У нас есть определенные фильмы, такие как «Чумовая пятница» и недавно вышедший «Фокус-покус 2», которые демонстрировались либо в кинотеатрах, либо эксклюзивно на Disney+. Кроме того, мы рассматриваем другие фильмы, которые будут выпущены непосредственно на стриминговых платформах. Однако их будет не так много. Мы в первую очередь уделяем внимание театральным релизам, поскольку считаем, что благодаря глобальным маркетинговым усилиям можно охватить более широкую аудиторию. Независимо от способа выпуска, эти фильмы в конечном итоге попадут на наш потоковый сервис.

Как пылкий энтузиаст, я размышляю о том, что нас ждет в будущем. В частности, мне интересно узнать ваше мнение о ситуации в нашей общей индустрии в 2025 году, а точнее, о перспективах, которые ждут Disney Streaming в это время.

Бергман: Мы глубоко преданы своей работе и следим за другими, но предпочитаем не подражать. Возможно, вы заметили некоторые изменения в спорте, и по мере нашего продвижения вперед, я считаю, спорт будет играть все большую роль в наших услугах. Я не буду сейчас вдаваться в подробности.

Уолден: Может быть сложно сосредоточиться на наших приоритетах, одновременно следя за тенденциями в отрасли. Тем не менее, похоже, что в ближайшем будущем Голливуду вероятна дальнейшая консолидация. Мы не ожидаем, что это существенно повлияет на нас, поскольку мы уже являемся консолидированной организацией. За нашей спиной более века Disney и почти столько же — Fox. С тех пор как мы предприняли эти шаги шесть лет назад, мы считаем, что получили преимущество в понимании и навигации по текущей ситуации в отрасли.

Смотрите также

2024-12-19 23:58